Xavier Niel, entrepreneur et fondateur de Free, est un acteur influent dans le secteur des télécommunications et des médias en France. Sa tentative d’acquisition des fréquences de M6 l’année dernière démontre son intérêt pour le renforcement de sa présence dans l’audiovisuel, mais même si le projet était intéressant, il a fait l’objet d’un non catégorique de la part de l’ARCOM, qui a préféré opter pour la sécurité.
Cela n’empêche pas Xavier Niel de disposer de plusieurs options pour mettre les pieds dans ce paysage audiovisuel en mutation.
De la classique voie de l’acquisition de chaînes ou de fréquences à l’innovation technologique
Xavier Niel pourrait être susceptible de cibler des chaînes existantes qui cherchent des investisseurs ou qui sont en difficulté financière. En acquérant de telles chaînes, il pourrait rapidement établir une présence significative sur la TNT.En se positionnant sur les futures opportunités d’acquisition de fréquences, cette stratégie lui garantirait une place sur le spectre audiovisuel terrestre.
Cette option est cependant limitée et coûteuse, ce qui devrait engager l’entrepreneur à adopter une stratégie plus sereine dans le développement de contenus originaux.
En investissant dans des productions originales et de haute qualité, Xavier Niel a également la possibilité, par voie de conséquence attirer un public fidèle et se différencier de la concurrence. il le fait déjà par le biais de Mediawan mais cette possibilité a toujours la capacité de se développer.
Collaborer avec des producteurs de contenu renommés assurerait dans le même temps un flux constant de programmes attrayants et innovants. Et l’innovation ça parle à Xavier Niel.
Surtout qu’il dispose de la technologie Free.
En utilisant les infrastructures et l’expertise de Free pour diffuser des contenus en haute qualité, y compris en utilisant la 5G, la diffusion de ces contenus gagnerait en rapidité et en fluidité.
Le développement ou l’acquisition de plateformes de streaming pour compléter l’offre de diffusion traditionnelle et capter les audiences qui se tournent de plus en plus vers le numérique serait donc une solution éventuelle.
La fidélisation et l’expansion de l’audience par des stratégies marketing et l’engagement : et pourquoi pas révolutionner la consommation audiovisuelle ?
Pour fidéliser son audience et toucher de nouveaux publics, Free déploie généralement des stratégies marketing ciblées. En utilisant les données collectées, la chaîne en projet gagnerait à personnaliser ses campagnes pour atteindre des segments de marché spécifiques, maximisant ainsi l’impact de ses efforts promotionnels.
De plus, Free mise souvent sur l’interactivité et l’engagement en encourageant les échanges avec son public via les réseaux sociaux et ses applications dédiées.
Cette approche communautaire renforce le lien avec les téléspectateurs et crée un sentiment d’appartenance autour des chaînes et des contenus. Forcément, cette stratégie appliquée à un paysage audiovisuel public très codifié serait novateur.
Côté modèle économique, Free explore une diversité de modèles pour assurer la pérennité de ses activités. En combinant les revenus publicitaires traditionnels avec des offres d’abonnement, la chaîne maximiserait ses sources de revenus et réduirait sa dépendance à une seule source. De plus, en proposant des offres combinées avec les services de télécommunications de Free, comme des abonnements internet + TV, la chaîne attirerait les clients existants de Free et en acquiert de nouveaux,consolidant ainsi sa position sur le marché.
Tout ceci est bien évidemment sur le papier et pour l’heure, rien n’est vraiment attendu du côté de chez Free ou Xavier Niel lui-même mais pourquoi cela serait-il impossible ?
