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La Provence : Rodolphe Saadé aurait peut-être mieux fait de laisser faire Xavier Niel..

Crédit photo Freenews / Isabelle Deromas

Les débuts de CMA CGM dans le secteur des médias sont loin d’être une sinécure. Alors que le géant marseillais s’apprête à acquérir BFM TV et RMC pour une somme considérable, il éprouve des difficultés avec sa filiale WhyNot Media, regroupant ses actifs médiatiques, dont La Provence et La Tribune.

La valeur de WhyNot Media a subi une dépréciation notable, révélant des pertes financières significatives pour CMA CGM. Cette structure, dirigée par Véronique Saadé, épouse du PDG Rodolphe Saadé, détient divers médias, dont le quotidien régional La Provence, Corse Matin, le site d’information La Tribune, ainsi qu’une participation dans la plateforme vidéo Brut.

Un virage stratégique pour CMA CGM : la nouvelle approche de Rodolphe Saadé

Dans les derniers bilans de l’armateur, la valeur de cette filiale a chuté de plus de 41 %, soit une perte de 92,6 millions d’euros. Cette baisse drastique, bien que prévisible pour certains observateurs, reflète la gestion critiquée de Rodolphe Saadé, souvent accusé de surpayer ses acquisitions dans le secteur médiatique. Malgré les bénéfices records enregistrés par CMA CGM grâce à la hausse des prix des containers, le groupe a subi des pertes considérables dans ses investissements médiatiques.

La volonté de Rodolphe Saadé de réduire les dépenses excessives se fait sentir, marquant un changement de cap stratégique. Le milliardaire, soucieux de rendre l’entreprise plus rentable, a clairement exprimé sa position lors de réunions avec les équipes de BFM TV et de RMC. Il insiste sur la nécessité d’une gestion plus prudente et refuse que les pertes soient tolérées sous prétexte de ses moyens financiers selon l’Informé.

La situation difficile de La Provence, précédemment acquise par Saadé, est un exemple frappant des difficultés rencontrées par WhyNot Media. Avec des pertes croissantes et une baisse des ventes en kiosque ainsi que du nombre d’abonnés, le quotidien doit faire face à une crise financière majeure. Des négociations sur la gestion des emplois et des parcours professionnels ont été engagées pour tenter de redresser la situation, mais la tâche s’annonce ardue.

De même, La Tribune, également acquise par Saadé, connaît des difficultés financières, avec des pertes importantes sur les derniers mois de l’année 2023. Malgré les investissements réalisés pour moderniser le titre, les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes, laissant entrevoir des défis persistants pour CMA CGM dans le domaine des médias.

Confrontation des stratégies médiatiques : Xavier Niel aurait-il fait mieux ?

La situation difficile de CMA CGM dans le secteur des médias, notamment avec sa filiale WhyNot Media et ses actifs incluant La Provence et La Tribune, contraste avec les intentions de Xavier Niel concernant le rachat de La Provence.

Alors que Rodolphe Saadé tente de redresser la situation financière de La Provence, Xavier Niel avait manifesté son intérêt pour acquérir le quotidien marseillais. Cette divergence d’approche soulève des questions sur la stratégie de chaque entrepreneur dans le domaine des médias.

Tandis que Saadé éprouve des difficultés avec ses investissements médiatiques et cherche à rationaliser les dépenses, Xavier Niel semblait prêt à injecter des fonds et des ressources pour revitaliser La Provence.

L’intention de Niel de son côté, témoigne de son engagement à soutenir les médias locaux et à investir dans des titres régionaux, tandis que Saadé semble avoir du mal à maintenir la rentabilité de ses actifs médiatiques. Et force est de constater que pour le Monde, la stratégie de Niel, qui garantit l’indépendance des Journalistes, fonctionne.

La décision de Saadé de conserver La Provence malgré ses difficultés financières pourrait refléter sa volonté de relever le défi et de réussir là où d’autres ont échoué. Cependant, cela soulève également des interrogations sur sa capacité à redresser la situation et à faire prospérer les médias sous sa tutelle alors qu’il avait le soutient de ses salariés les plus emblématiques.

En fin de compte, les divergences entre les approches de Saadé et de Niel dans le domaine des médias mettent simplement en évidence les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les entrepreneurs dans un secteur en pleine mutation.

Source l’Informé.

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